emc易倍班组是企业最基本的作业单元，在安全生产、改革发展中起着举足轻重的作用。如何通过加强班组建设，增强企业凝聚力竞争力，助推高质量发展，是国有企业大抓基层的一个重要课题。河北机场管理集团有限公司（以下简称“河北机场集团”）坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会和中国工会十八大精神，落实民航局、首都机场集团关于大抓基层和加强班组建设的部署要求，坚持党政工团齐抓共管，结合实际探索实施“六到六确保”班组建设工作思路和举措，推动班组建设全面进步，为机场高质量发展夯实基础。 加强班组建设是贯彻落实党中央和上级决策部署的必然要求。基础不牢，地动山摇。习指出，基层是党的执政之基、力量之源。基层是一切工作的落脚点。班组是企业的最小组织细胞，是企业落实党中央决策部署和民航局、首都机场集团各项部署要求的“最后一公里”，是发挥基层基础作用、提升基层治理能力的重要抓手。深入贯彻落实党中央和上级决策部署，必须始终把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，在加强基层基础工作、加强国企班组建设方面下更大功夫。 加强班组建设是强化企业管理、实现高质量发展的内在需要。班组是机场安全生产、服务保障的最基层组织，是确保机场安全运行、服务提质的关键力量。只有每一个班组都以精益求精、一丝不苟的工匠精神做好各项工作，才能打牢机场发展根基。 全面提升企业整体管理水平，实现机场高质量发展，必须高度重视、切实加强班组建设。发挥班组主体作用要坚持安全教育、手册执行、风险防控、技能培训、作风养成、党的建设“六到班组”。 安全教育到班组。以思想教育为抓手，压实班组主体责任落实。深入学习习关于安全生产的重要论述和对民航安全工作的重要指示批示精神，以及安全生产法律法规、行业规章标准，加强典型事件案例警示教育。制定班组长、班委会成员职责和其他成员岗位安全责任清单。强化日常考核评价，确保安全教育达到预期效果。 手册执行到班组。以制度、流程为基本保障，推动手册文化内化于心、外化于行。对接行业规章标准、上级制度程序、业务全景手册，制定标准化作业程序，动态修订手册，确保适用性。 风险防控到班组。坚持问题导向，班组全员参与风险管理，确保双重预防机制在基层扎根。建立安全、运行、服务危险源数据库和班组案例库，明晰风险评估依据。对接风险隐患双控制度，明确风险管理程序。深化“每日风险隐患”排查，推动风险隐患动态清零。 技能培训到班组。通过“培训、实践、总结”闭环管理，着力提升“风险识别、隐患排查、预警防范、应急处置”能力。以本业务岗位为核心，延伸接口岗位业务，制定培训提纲和业务教材。坚持课堂式教学与情景演练相结合，开展实战对抗测试和演练。建立健全培训考核评价机制，加强考核评估。 作风养成到班组。倡导“生命至上、安全第一、遵章履责、崇严求实”的民航安全文化核心价值理念和“至诚、至简”的企业核心价值观，加强班组文化建设。教育引导员工严守各项行为规范、准则和纪律。对照本岗位安全作风问题清单，主动查找不足和自我整改。按照规定程序和标准培养正确安全意识和良好行为习惯，主动识别和报告安全风险。 党的建设到班组。加强“四强”党支部建设，推动党建与班组建设、业务工作深度融合，要突出政治功能，增强组织功能，发挥先锋模范作用，加强纪律规矩教育，营造良好政治生态。 发挥管理支持作用需落实政策支持、资源配置、人才培养、绩效考核、控本增效、关心关爱“六个确保”。 确保政策支持到班组。畅通“员工之声”，深化“领导员工面对面”机制，深入班组倾听职工心声，结合班组实际需求，研究人员培训需求、班组绩效考核、技术创新应用等方面切实可行的支持政策。每年通过座谈会、一线调研等方式，广泛征集员工意见建议，梳理急难愁盼问题，逐条研究解决措施并向员工反馈。制定实施《基层组织和个人激励办法》，激励基层组织和员工围绕高质量发展创新、创优、创先、创效。 确保资源配置到班组。人才、资金、设施设备等资源向班组倾斜，确保人、财、物支持到位。加强班组人才培养开发，全面提升人员技术技能水平，优化调整班组空间基本功能和硬件设施配置标准，充分保障班组在安全生产、运行提升和培训管理等方面的投入，确保班组高效运转。 确保人才培养到班组。以提高班组长管理能力和综合素质为目标，制订班组长能力提升三年培训方案，建立健全班组长培养选拔考核激励机制，发挥班组长示范带动作用，带动班组形成合力，激发员工的工作积极性和主动性。 确保绩效考核到班组。聚焦河北机场集团发展战略，按照单位、部门、班组3个层级，层层放权开展绩效考核。河北机场集团考核各单位，各单位考核至分部，将相关指标二次下放，直至基层班组，赋予班组长绩效管理及奖惩权限，促进管理效能提升，实现压力共担、成果共享。 确保控本增效到班组。强化精益化管理理念，聚焦河北机场集团控本增效工作目标，围绕“两控两增两提升”工作思路，推动全员树牢控本增效意识，鼓励班组开展“五小”创新，激发全员创新创效活力，通过全员参与开源节流、流程优化、管理提升，推动效益增长、效率提升、效能改善。 确保关心关爱到班组。各级管理人员走进班组，了解基层困难，疏通班组在运行保障、创新创效、职业发展、身心健康等方面的困难和堵点，对症解决问题，做好员工压力疏导，解除后顾之忧，增强员工对企业的认同感、归属感。 发挥“领头羊”作用，打造一支作风过硬、素质优良、充满活力的高绩效班组长队伍。 注重专项赋能。统筹规划班组长能力提升培训，制订实施《高绩效班组长能力提升三年行动方案（2023年~2025年）》，着重提升班组长自我管理、团队建设、指导教练等能力。搭建学习交流平台，定期开展班组长学习交流活动。开展军事化训练，分批集中全封闭式训练，强化纪律意识，发扬吃苦耐劳的优良作风。 注重考核评价emc易倍。修订完善《班组长选拔聘任办法》《班组建设评价实施细则》《关于推行班组绩效考核指导意见》，优化班组长选拔聘任、考核评价机制，严格班组长聘期考核，将班组长选聘与班组绩效考核结果、标准化班组建设评价结果挂钩，实现班组长“能上能下”。 注重激励引导。通过评优选先、畅通职业发展通道、优先入党、物质奖励、对外交流等方式，多维度进行班组长激励，加大对班组长的激励力度，营造勇担重任、奋勇争先的良好工作氛围。 管理体系更加完善。河北机场集团总结班组建设实践经验，不断完善制度机制，初步形成了以7个配套制度为框架的班组建设管理体系（主要包括2个办法、1个规范、1个细则、1个意见、2个方案），进一步健全了企业基层管理制度体系，提升了基层治理能力。 全员活力更加焕发。各基层班组的主体作用和班组长的“领头羊”作用有效发挥，班组成员干事创业的积极性充分调动。自2023年以来，新聘任57名班组长，15名班组长得到提拔任用，2名班组长优先培养入党，16名班组长在评优选先、对外交流、培训深造等方面得到激励。 服务中心更加有力。各基层班组紧紧围绕河北机场集团“1-1-3-6”总体工作思路，推动“六化六力”工作举措在班组落地，在机场安全运行、服务保障、经营管理、改革发展中发挥了积极作用。自2023年以来，50个团体、10名个人在民航系统及首都机场集团管理案例课程开发中获得奖励，7个团体、4名个人在青年创新设计大赛、“五小创新”项目、科技奖项评比中获得科技创新奖励。 要坚持高位推动，强化顶层设计。河北机场集团党委加强对大抓基层、大抓班组的领导，领导班子带头，形成党政工团齐抓共管的良好局面，这是推动班组建设全面进步的关键。党委组织制订《班组建设三年行动方案（2023年~2025年）》，将班组建设“六到六确保”工作思路和举措上升到党委层面来进行研究部署，并统筹规划、持续完善以《班组建设管理办法》等配套制度为框架的班组建设管理体系，坚持高位推动落实。 要坚持协调联动，加强组织保障。充分发挥职能部门统筹协调作用，激发基层单位主观能动性，形成纵横联动、上下贯通、同频共振的格局，这是推动班组建设全面进步的基础。安全质量部、服务品质部、党群工作部等部门围绕机场安全运行服务中心工作，为班组建设制定规范、完善手册、规范流程，深化党建与业务融合。人力资源部制定班组、班组长考核评价等配套制度，加强班组长培训。党群工作部组织开展各类技能比武、文体竞赛，加强先进典型宣传。安全运行服务业务归口管理部门每周不少于3次、其他职能部门不少于1次深入一线，协助班组解决实际问题。 要坚持全员发动，营造良好氛围。公司领导、二级部门、三级分部各层级强化对班组的指导支持，班组长、班组成员落实岗位责任，全员积极参与，形成浓厚氛围，这是推动班组建设全面进步的保证。各级管理人员充分发挥管理支持作用，加强关心关爱和正面引导，激励班组长发挥“领头羊”作用、全体组员增强主人翁精神。各二级单位落实班组绩效考核指导意见，结合实际制订以班组为考核对象的绩效考核方案，对班组进行月度绩效考核，充分调动全员积极性。各班组立足自身实际，对照标杆标准，做好基础工作，鼓励全员创新、创优、创先、创效。 面对新形势新要求，班组建设工作仍有很大提升空间。下一步，河北机场集团将不断总结经验，结合实际持续探索创新，切实提升班组建设质效，全面筑牢高质量发展根基。（作者：尤颖鸿，系河北机场管理集团有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席）
