emc易倍教材编写大纲模板 教材编写大纲模板 教材编写大纲模板 (《秘书实务》)教材编写纲领 一、纲领说明 课程性质： 《秘书实务》是高职学院文秘专业的专业骨干课程，主要培育学生具备必需的秘书基本知识、秘书职业素质和较强的秘书实践能力的一门课程emc易倍。本课程内容是国家秘书职业资格判定的核心内容。 课程的任务和要求： 本课程主要讲解秘书工作的基本理论和基础知识，使学生掌握秘书工作的性质、任务和特色，以及秘书工作者一定具备的条件，掌握秘书工作的一般方法，加深对秘书工作的认识和秘书职业的认识，培育从事秘书工作的职业意识和职业技术。 教材编写中应注意的问题： 作为高职高专“任务驱动”型教材，编写时要注意以能力为本位，以岗位技术为目标，完全打破原有的课程系统，从头建立新的课程框架。现有的文秘专业教材的最大缺 点是内容交错重复，如：《秘书实务》（或称秘书学）与《应用写作》、《文书档案》、《秘书礼仪》等课程的交错重复。其次是课程目标不明确，操作性不强。 本教材拟参照世界500强公司秘书标准和国家秘书职业资格判定课程模块，依据现代秘书职业岗位和职业能力的要求，建立了以秘书职业岗位流程为导向的三大教课模 块：做事、办会、办文。同时，依据社会对秘书素质和能力的要求，以及本课程在专业课程系统中的地位和作用，进行教课内容的整合，防止与其余课程内容上的交错重复。如：做事模块的信息工作，内容重视信息的采集、开发、利用和反应，防止与《文书档案》的交错重复；办文模块，内容重视收发文办理，拟写放在《秘书写作》中。 二、纲领内容 依据教课纲领的学时安排，本课程总学时为68。此中20课时为实训课时，建议配套一周实训（28课时），使本课程理论教课与实践教课课时比率达到1；1。依据学时分派安排教课内容如表所示： 章节 名 称 模块一 秘书做事模块 课题一 创造安全舒坦的办 公环境 任务一 合理部署办公室 清除办公室安全隐 任务二 患 为公司新建的新产 品研发部设计办公 实训 室布局（考虑安全 要素） 招待来访个人和团 课题二 体 招待预定和未预定 任务一 的来访个人 任务二制作招待方案 任务三招待涉外集体 模拟招待前来签约 实训的法国某公司8人团队的全过程 做好办公室惯例事 课题三 务工作 接听电话、收发邮 任务一 件 任务二编制工作日记 知识点技术点 办公室的布局种类；办可以合理安排和布 公室合理布局的作用置办公室 可以检查办公室环 安全检查的内容与要 境的安全状况；可以 求； 对办公室安全隐患 安全隐患表的填写要 提出办理方法;可以 求； 正确填写安全隐患 设施故障表的填写要求 表和设施故障表 可以迎送来访者；能 迎送来访者的礼节要 够招待来访者；可以 求；招待的程序及要求； 设计和填写招待记 招待记录表的设计要求 录表 可以拟定招待工作 确立招待规格的方法； 方案；可以安排来访 集体的食宿、交通、 招待方案的基本内容和 行程；可以安排来访 要求 集体的观光、娱乐活 动 国际礼仪知识；涉外接 可以安排涉外礼宾 待的原则和要求；涉外 序次；可以安排涉外 迎送仪式的要求；涉外 迎送仪式；可以安排 宴请知识；馈送礼物的 涉外宴请；可以馈送 要求 礼物 接听、拨打电话的基本可以正确接听、拨打 要求；电话记录表的设电话；可以设计、填 计要求；收发邮件的基写电话记录表;可以 本要求正确地收发邮件 时间管理的内容、工具可以编制和管理工 和技巧；工作日记的内作日记 学时备注 46 6 2 2 2 8 2 2 2 2 10 1 1 章节名称知识点技术点学时备注 容与编写要求；管理上 司工作日记的方法及注 意事项 印章的种类、款式、管 任务三 印信管理 理和使用要求；介绍信 的使用要求 任务四 值班工作 值班工作的内容、任务 和要求 工作计划的种类、内容 任务五 拟定工作计划 和要求；拟定与实行工 作计划的注意事项 突发事件的种类；突发 任务六 办公室突发事件处 事件办理的原则；填写 理 工伤状况登记表和事故 登记表的要求 采买办公用品和设施的 管理办公用品和设程序；编制采买估算方 任务七 备案；办公资源分配与合理利用的基本要求 模拟用公然招标方 实训 式为公司采买20 台 电脑及分配使用的 全过程 课题四 做好办公室特别规 事务工作 确立检查研究课题的方 任务一 组织调研活动 法；检查研究的种类、 方法和注意事项 信息的含义、种类、特 征；信息采集的方法、 渠道与要求；信息挑选 任务二 信息的采集和传达 的含义与要求；信息分 类的方法和要求；信息 传达的形式、方法和要 求 信息开发的种类、形式、 方法和要求；信息编写 任务三 信息的开发、利用、 反应 的种类；信息利用的方 法与要求；信息反应的 形式、方法与要求 任务四 监察工作 上级暂时交做事项的特 可以管理印章与介 绍信 1 可以安排值班工作 1 可以拟定工作计划 1 可以办理办公室突 发事件；可以正确填 1 写工伤状况登记表 和事故登记表 可以拟定办公用品 和设施的采买程序； 可以编制采买办公 2 用品和设施的估算 方案；可以分配办公 资源 2 10 可以拟定检查研究 2 方案并组织实行 可以多渠道采集信 息；可以挑选信息； 可以对信息进行分 2 类；可以用各样方式 传达信息 可以加工、编写信息 资料；可以供给并利 2 用信息；可以反应信 息 可以办理上级暂时 2 章节 名 称 知识点 技术点 学时 备注 点、范围；监察工作的 交办的事项；可以督 内容、特色、原则和方 促、检查办公室平时 法 事务工作的达成情 况 为公司新产品研发 实训 采集、开发信息， 2 并供给使用 课题五 有效组织商务活动 12 安排和准备会见、 会见、会商的会场部署 可以安排和准备（涉 任务一 的要求；会见、会商准 2 会商 外）会见与会商 备的内容和注意事项 署名仪式场所的部署； 任务二 组织署名仪式 署名文本的制作要求； 可以安排署名仪式 2 署名仪式中的注意事项 庆典仪式的种类；庆典 任务三 组织庆典活动 仪式场所的部署；庆典 可以安排庆典活动 2 活动的贵宾邀请；庆典 活动的注意事项 展览活动的目的和类 任务四 组织展览活动 型；展览活动的贵宾邀 可以安排展览活动 2 请；展览活动的注意事 项 招商活动的基本形式； 任务五 组织招商活动 招商活动的场所部署； 可以安排招商活动 2 安排招商活动的注意事 项 实训 模拟公司 10周年的 2 庆典 模块二 秘书办会模块 16 课题一 传统会议的组织 12 与管理 会议筹办方案的内容； 可以制作会议筹办 任务一 会议筹办方案 会议筹办各环节的注意 2 方案 事项 会议成本含义；测算公 可以测算会议成本； 任务二 会议经费估算 式；会议经费估算方案 可以做出经费估算 2 的内容；会议经费管理 方案；可以有效管理 的方法 会议经费 会场选择的原则；主席 可以部署会场;可以 任务三 选择和部署会场 台的部署；座次安排的 安排座次；可以检查 1 原则；会场的部署;会议 会议常用视听设施 常用视听设施检查的内 能否正常 章节 名 称 知识点 容与要求 会议紧迫状况种类；会 任务四 会议应急方案 议应急方案的内容和具 体举措 接站、签到工作的要求； 会议值班工作的内容与 任务五 会中服务 要求；招待新闻媒体的 工作内容；集体合影的 要求 会议文件资料采集、整 理的要求；会议经费结 任务六 会后善后工作 算的方法；采集、反应 会议精神落真相况的方 法；会议总结工作的内 容与方法。 做出会议策划方 实训 案，模拟公司年关 总结大会 课题二 远程会议的组织与 管理 任务一 组织与管理电话会 电话会议的特色，组织 议 电话会议的注意事项 任务二 组织与管理视频会 视频会议的特色，组织 议 视频会议的注意事项 实训 模拟公司各销售点 部门经理视频会议 模块三 秘书办文模块 依据收文办理程序 文规范 任务一 文书收文程序含义及要 进行收文办理 求 任务二 依据发文办理程序 发文各程序的含义及 进行发文 要求 实训 模拟文 注：每章后边要求装备实务训练题。 技术点 学时 备注 可以拟定会议的应 1 急方案 可以按要求接站、签 到； 可以安排会议的值 班工作；可以联系和 2 招待新闻媒体；可以 安排与会人员的集 体合影 可以采集和整理睬 议文件资料；可以结 算会议经费；可以收 2 集、反应会议精神的 落真相况；可以进行 会议总结 2 4 可以组织电线 行收文办理 可以按办理制度进 2 行发文办理 2 三、能力框图和教材基本框架 职业岗位工作流程能力组成 秘书办事能力秘书办会能秘书办文能力 办 接 办 调 信 督 组 会 会 会 会 会 收 发 公 待 公 研 息 查 织 议 议 中 议 议 文 文 经 环 工 室 工 工 工 商 筹 服 善 管 处 处 费 作 常 作 作 作 务 后 理 理 理 境 备 管 务 管 规 活 理 工 理 事 动 作 务 秘书综合实训（1周） 2023年福建南平市顺昌县事业单位招聘紧缺急需专业人员29人高频考点历年难、易点深度预测（共500题含答案解析）模拟试卷.docx 2023年福建省妇幼保健院招聘工作人员高频考点历年难、易点深度预测（共500题含答案解析）模拟试卷.docx 2023年上半年浙江温州苍南县事业单位选调工作人员5人高频考点历年难、易点深度预测（共500题含答案解析）模拟试卷.docx 2021-2022学年南京市高一上学期期末数学试卷(含答案解析).docx 企业人力资源管理师（劳务派遣管理员）考试复习题库资料（600题汇总）.pdf 心电图医师晋升副主任（主任）医师高级职称病例分析专题报告（射频消融右室流出道室性早搏联合埋藏式心脏转复除颤器植入治疗长QT综合征病）.docx 原创力文档创建于2008年，本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接分享给其他用户（可下载、阅读），本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方，若您的权利被侵害，请发链接和相关诉求至 电线) ，上传者
